兰桂坊娱乐城

       但是，鉴于口本论资排辈的传统习惯的影响，松卜认 为依上述原则的提拔也不应该草率。因此，在强调适才 适用的同时，也要考虑按年资考绩的提升，即把提升与服 务时间的长短挂起钩来.和年轻人比较起来，年长者经 验充足，他们的年资和经验这两项，很容易受到年轻人的 爱戴和拥护，所以对公司的业务也是大有助益的。
       虽然在口本每个人都明白"适才适用"的重要性，但 是，往往在实行这种职位提升的办法时，常会受传统年资 观念的牵制与阻挠。长期累积的结果，造成了坚固难破 的成见，要想改变，绝非一朝一夕所能达成的。松下认 为，如果要纠正这种封建观念，就必须从小学教育开始， 让每一个人从小就能建立起"适才适用"的观念，把年资 当作是职位提升的一种补充条件，而非必要条件。
       年资考绩和适才适用，各有优缺点，怎样协调二者 呢?松卜的经验告诉了我们这样一个比例，即在提升的 时候，考虑的因素要年资占，0%，才干占3o%，这样才比 较合适。如果是相反，就可能因经验不足而闹出笑话来。 年资、才千的比例之和是100%，但是，提拔一个人的 时候，并不一定要看100%的把握，因此，有时候要抱着 "为所当为"的人无畏气概为公司的前途和业绩而冒一些