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       但是,鉴于口本论资排辈的传统习惯的影响,松卜认 为依上述原则的提拔也不应该草率。因此,在强调适才 适用的同时,也要考虑按年资考绩的提升,即把提升与服 务时间的长短挂起钩来.和年轻人比较起来,年长者经 验充足,他们的年资和经验这两项,很容易受到年轻人的 爱戴和拥护,所以对公司的业务也是大有助益的。
       虽然在口本每个人都明白"适才适用"的重要性,但 是,往往在实行这种职位提升的办法时,常会受传统年资 观念的牵制与阻挠。长期累积的结果,造成了坚固难破 的成见,要想改变,绝非一朝一夕所能达成的。松下认 为,如果要纠正这种封建观念,就必须从小学教育开始, 让每一个人从小就能建立起"适才适用"的观念,把年资 当作是职位提升的一种补充条件,而非必要条件。
       年资考绩和适才适用,各有优缺点,怎样协调二者 呢?松卜的经验告诉了我们这样一个比例,即在提升的 时候,考虑的因素要年资占,0%,才干占3o%,这样才比 较合适。如果是相反,就可能因经验不足而闹出笑话来。 年资、才千的比例之和是100%,但是,提拔一个人的 时候,并不一定要看100%的把握,因此,有时候要抱着 "为所当为"的人无畏气概为公司的前途和业绩而冒一些
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